- Austausch und Analyse individueller und organisationaler Erfahrungen
- Lehren und Errungenschaften der Krise
- Differenzierte Analyse und Selbstdiagnose der persönlichen Resilienz, des Teams, der Organisation
- Aspekte einer resilienten Organisation
- Die Bedeutung der Kultur in Organisationen und Teams
- Koppelung organisationaler und individueller Resilienz
- Mut zum Verändern und Gestalten
- Aufbau von Ressourcen und Resilienz
- Maßnahmen für die Zukunft
- Übungen und handlungsleitender Praxistransfer
Theorieinputs, Reflexion, Arbeit an der eigenen Praxis, Dialog und Austausch,
(kreative) Übungen